El Plan estratégico 2026-2029 orienta la transformación del modelo con el liderazgo de los equipos e incorporando a la ciudadanía en la toma de decisiones

La Dirección de la Gerencia de Atención Primaria y Comunitaria (GAPiC) del ICS en el Camp de Tarragona ha compartido hoy con el Consejo de Dirección la hoja de ruta que debe guiar a la organización en los próximos años. La sesión, celebrada en el edificio I del Parc Sanitari Joan XXIII, ha contado con la participación de las direcciones de los 22 equipos de atención primaria del territorio.

El director asistencial, Mingu Ribas, ha destacado que el Plan estratégico 2026-2029 es el resultado de un proceso “intenso, largo y profundamente participativo”, construido a partir de la experiencia y el conocimiento de los profesionales. En este sentido, ha querido remarcar una idea clave: “no es un punto final, es un punto y seguido”, subrayando que el principal reto comienza ahora con el despliegue del Plan.

Ribas ha insistido en que Horitzó29 debe ser una herramienta útil y transformadora, y ha advertido del riesgo de que quede en “papel mojado” si no se traduce en cambios reales en el día a día. Por ello, ha apelado directamente a los equipos a implicarse activamente, con una “mirada crítica y voluntad constructiva”, para aterrizar los objetivos a la realidad de los centros y de los diferentes territorios.

El director asistencial también ha defendido la necesidad de que el Plan sea un documento vivo, capaz de adaptarse a un entorno cambiante sin perder el rumbo, y que sirva como marco compartido para priorizar, alinear esfuerzos y mejorar la respuesta a las necesidades de salud de la población.

Por su parte, la gerente, Olga Ochoa, ha situado el Plan en el contexto de un sistema sanitario sometido a cambios constantes y a una creciente complejidad. Ante este escenario, ha remarcado que la organización debe ir más allá de la gestión del día a día y apostar decididamente por la transformación.

“Este Plan es para avanzar. Es para transformar”, ha afirmado, destacando que el valor real del documento se encuentra en su capacidad para ordenar esfuerzos, priorizar y orientar la acción hacia un modelo más eficiente y centrado en las personas.

Ochoa ha puesto el foco en el liderazgo compartido, la proximidad en la toma de decisiones y la implicación de los equipos como elementos clave del nuevo modelo, y ha defendido una atención primaria más accesible, resolutiva y orientada a la ciudadanía.

La gerente también ha remarcado la importancia de reforzar el trabajo en red y las alianzas con otros agentes del sistema sanitario y del territorio, como vía para avanzar hacia un modelo más integrado y sostenible.

El acto supone un punto y seguido en el despliegue del Plan estratégico 2026-2029, fruto de un amplio proceso participativo que ha implicado a profesionales de diferentes ámbitos y equipos, y abre una nueva etapa centrada en hacer efectivos los objetivos definidos con la implicación de toda la organización.

La GAPiC del Camp de Tarragona pone a disposición de la comunidad y del público en general el documento Horitzó29, una síntesis de las líneas estratégicas y de los objetivos que deben guiar la evolución de la atención primaria y comunitaria en los próximos años.